毕胜以前也是这么想的，奇迹认为只要规模做得足够大，物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊，留下一定的利润空间。

也别太急，傲视不是发篇软文就玩好了，也不要动不动就吸10000粉，阅读10万+，真没啥用。传统企业在互联网冲击下越过越艰难，奇迹涉足互联网也好，微电商也罢，别想大而全啥都做。

 能取得什么效果?除了操作者能力问题，傲视投入的人力、时间精力、资金等问题不同自然结果不同，不做谁也不知道。老板去听了几堂高大上的全网营销系统课程，奇迹回来就组建了网销部，招了好几个员工。谁来做呢?守护袁昆建议企业老板先做，傲视因为中小企业老板自己不做真没人，人才招不到(没前景也没钱景)，新手招过来也没用。

文/守护袁昆，奇迹湖北企业网络营销、SEO优化、微电商、自媒体。 什么是网络营销?什么是全网营销?大家可以百度脑补，傲视守护袁昆根据大家做的互联网平台，傲视发现常规的7种(不包括电商平台)：官网SEO，博客，行业网站论坛(包括B2B推广)，媒体网站(包括自媒体)，搜索引擎产品，视频直播，微博微信。

 单点突破是企业常规之路，奇迹一般是两个方向：一、官网SEO+博客+行业网站(包括B2B平台);二、微博微信+媒体网站(包括自媒体)。

老板自己做，傲视自己了解重视了，不管是招人还是内部调动人员都不是问题但是到了2014年之后，奇迹被小米动了蛋糕的对手都醒了过来。

傲视最外面一层是为了做手机请来的摩托罗拉硬件班底。实际上雷军是92派企业家，奇迹1989年就开始在学校写代码挣钱，他1990年第一次创业，1992年加入金山。

在风口的时候，傲视这些人中不少，傲视流露出了要超过雷军的想法，比如傅盛做PR说自己不是雷军马前卒，陈年祝福雷军的手机做的和凡客一样好，蓝港做斧子科技的时候夸下海口、但是三年下来，基本上都老实了。这道题不难，奇迹即使你不知道雷军在金山和小米的奋斗史，你的中学老师也一定告诉过你，答案要选最长的。